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新员工闪电离职 谁之过?

发布时间:2018-08-29  文章来源:www.home912.com  文章作者:保定冠赢劳务

在招聘过程中,招聘经理通常根据职位描述中所需的专业知识和专业技能设计招聘流程。通常,专业不合适的候选人将在第一时间被淘汰,并且将消除工作技能。对于刚离开学校的申请人来说,这几乎是一张白纸。此时,他们只能看到可以表达的一般能力的差异,例如:表达能力、写作能力等;但不能说它不起作用,所以当选择一些不合格的人时,损失是迟早的。专业很重要,但不可忽视的是职位所需的各种素质,比如态度好。、认真负责的责任、坚持不懈和坚持不懈等关键素质比专业人士更重要。


招聘选拔后,下一步是合理分配。如何把合适的人放在合适的位置?让新员工尽快工作并从工作中获得信心也是新人决定留下的重要因素之一。简而言之,公司需要在招聘和配置、招聘时进行认真的规划和运作,不小心的举动将为新员工的流失奠定基础。


有效的培训和职业规划是留住新人的重要手段


1、主管是第一个负责培训新人的人。培训新人的最重要目的是将他融入公司文化。


我们用联想的短语“走进模具”,就是不管他的背景、历史、来自什么样的企业,密集的方式让他培训并迅速适应企业的组织文化,每个人都用同样的声音说话,事实上,这是新员工入职培训的最重要目的。


然后,我们必须进行合理的培训内容设计。培训内容可以结合企业自身的实际情况进行设计,但应包括以下四个基本内容:组织设置、员工福利和人事制度、工作职责、培训企业产品及相关业务知识。通过对共同课程的培训,新员工可以增加对企业的了解;通过培训职业责任、等专业课程,员工可以尽快适应工作;最重要的文化体验是直线经理和老员工感受到的。言行一致,他们是企业文化的窗口,而且往往因为他们对新人的态度,新人重新审视企业文化,这是新人决定留下的另一个重要因素。因此,负责培训新员工的第一人应该是直线经理。


2、新员工也需要职业规划职业规划正在动员员工的热情、众所周知,提高忠诚度的作用。但是,当我们提出职业规划时,每个人都会想到公司的高级员工。许多人可能无法认识到新员工的职业规划。然而,职业规划对新员工同样重要,这要求我们公司积极探索新的职业规划,并制定各种新的员工职业规划方法。


我认为新员工的职业规划方法是提供具有挑战性的初始工作。大多数专家认为,公司可以做的最重要的事情之一就是努力为新员工提供具有挑战性的工作。在对AT&T(ATT)年轻高管的研究中,这些员工的初期工作越具挑战性,他们的工作效率就越高。、即使在工作中也更成功5-这种情况在6岁的员工中仍然存在。提供具有挑战性的启动工作是帮助新员工在最强大的、中实现职业发展的最简单方法之一。


如果一家公司希望其新员工能够快速适应工作、集成团队,并让新员工的潜在、值更快地发挥、更多,那么您必须首先从招聘工作开始,以确保新员工是、,以适应工作的需要。正确的、承认公司的企业文化。其次,有必要开展必要的新员工入职培训,使新员工能够进一步了解企业,熟悉在职培训过程中的相关业务流程。、掌握相关工作技能、确定公司文化。同时,在新员工入职培训的过程中,企业要注重培养情感,体现公司的诚意和热情,让员工有归属感。


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